项目组织结构

　　一、 龙特项目组

　　为了协助企业信息化管理项目实施取得圆满成功，龙特承诺将投入优秀的实施顾问，成立专门项目组。项目组将对整个项目进行总体规划、分布实施。

　　龙特的项目组成员包括：

　　项目经理：具有相当丰富的项目实施经验，丰富的项目调控与管理能力，并且具有相当强的企业管理背景和系统设计背景，担任过3个以上的大型企业信息化管理项目的实施管理和规划工作。

　　优秀的实施工程师：具有非常丰富的系统实施经验，非常熟悉企业的经营管理流程和系统的运用，参与过2个以上的大中型企业信息化管理项目的实施工作。

　　优秀的技术工程师：具有相当丰富的系统设计经验，非常熟悉计算机技术和企业管理技术，参与系统的设计和编写。

　　二、 项目组职能描述

　　龙特将与企业用户方面分别成立项目组，全面负责项目的组织实施。

　　A．龙特方面

　　　a. 项目经理

　　　　1、 与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法

　　　　2、 负责制订具体的项目计划，包括培训计划

　　　　3、 把握项目各方面的进程

　　　　4、 指导业务流程重组和项目变更

　　　　5、 检查及调控项目实施范围

　　　　6、 向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施

　　　　7、 负责项目阶段质量

　　　　8、 其它项目经理所应该负责的项目管理工作

　　　b. 技术工程师

　　　　1、 对项目实施按项目实施计划提供技术支持

　　　　2、 协助项目经理定义项目的范围及目标

　　　　3、 参与讨论、制定项目计划

　　　　4、 按项目实施计划提供系统技术培训

　　　　5、 制订指导系统管理策略和方案

　　　　6、 制订数据管理策略和方案

　　　　7、 进行客户化开发的设计和开发、测试

　　　　8、 负责系统安装、提供设备选型参数 　

　　　　9、 对决策之系统整体性提出意见

　　　　10、 根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议

　　　　11、 完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行

　　　　12、 负责单元、系统及整体性测试

　　　　13、 负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导

　　　　14、 负责其它必要的技术工作

　　　c. 实施工程师

　　　　1、 对项目实施按项目实施计划提供实施支持

　　　　2、 协助项目经理定义项目的范围及目标

　　　　3、 参与讨论、制定项目计划

　　　　4、 按项目实施计划提供系统功能培训

　　　　5、 制订指导系统详细实施计划和进度方案

　　　　6、 制订数据转换格式和方案

　　　　7、 进行系统的客户化

　　　　8、 协助技术人员进行系统安装及技术维护

　　　　9、 对决策之系统整体性提出意见

　　　　10、 根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议

　　　　11、 完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行

　　　　12、 协助技术人员进行单元、系统及整体性测试

　　　　13、 协助项目经理进行阶段验收和系统整体验收

　　　　14、 其它必要的实施工作

　　　d. 客户代表

　　　　1、 负责与企业用户方面的关系协调和沟通

　　　　2、 负责资料收集和信息传递

　　　　3、 根据项目的需要，负责其它必要的项目工作

　　B．企业用户方面

　　　a. 项目负责人

　　　　1、 负责与龙特方面联络，保证项目按进度顺利实施

　　　　2、 参与项目计划，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度

　　　　3、 接受系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来之业务支持

　　　　4、 其它项目负责人所应该负责的项目管理工作

　　　b. 项目一般成员

　　　　1、 进行业务流程及功能需求的整理和详细设计

　　　　2、 制订必要的数据安全管理制度

　　　　3、 制订必要的系统内部实施管理制度

　　　　4、 进行数据的收集、整理和准备，为龙特提供必要的数据转换支持

　　　　5、 参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订

　　　　6、 负责最终操作用户的培训和使用指导

　　　　7、 参与相关系统的单元及集成测试

　　　　8、 接受咨询顾问的知识转移

　　　　9、 为企业用户提供实施后的技术及相关支持

　　　　10、 提供安装及维护所需之硬件和通讯网络

　　　　11、 协助安装及调试龙特软件系统

　　　　12、 提供系统的技术、运行环境以支持系统培训、实施、维护等工作的正 常运行

　　　　13、 根据项目的需要，在项目负责人的统一调配下，进行其它必要的实施工作。

　　三、 组织结构图

企业用户ERP项目的实施组织结构

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