项目实施方法论

　　一、项目实施方法关键点：

　　1、 知识转移

　　2、 项目管理

　　3、 技术管理

　　4、 业务流程再设计（BPR）

　　5、 变革管理

　　二、 项目实施方法论

　　在项目实施过程中，设定五个里程碑阶段，每个阶段根据不同的主题贯彻以下六项实施方法：

　　六项实施方法作用于项目实施全过程。在整个项目实施过程中，各任务和结果的提交在每一项目阶段得到有效组织和协调。

　　在项目实施过程中，我们还辅以PDCA流程管理，具体的内容如下：

　　1、 应用咨询

　　2、 管理和数据规范化

　　3、 系统安装

　　4、 系统培训

　　5、 系统管理员培训

　　6、 一般业务操作培训

　　7、 管理人员培训

　　8、 系统设置

　　9、 数据导入与测试

　　10、系统试运行

　　11、日常运行

　　完整的服务体系、科学的六项实施方法并辅以PDCA流程管理，为龙特经过不断的探索和总结所具备，知识、工具、技术、服务四位一体的实施策略，切实帮助企业降低实施风险，提升管理水平，增强企业的综合竞争力。

　　我们的经验表明这些线索是项目实施成功的关键因素。

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